Oyster vs G-P (Globalization Partners) vs 4dev.com

Выбирайте G-P, если большая часть вашего найма за рубежом — сотрудники. Его EOR начинается от $599 в месяц за человека, без минимального срока договора, с 156 описанными руководствами по странам, а в списке — SOC 2 и четыре стандарта ISO. Выбирайте Oyster, если нужен более лёгкий самообслуживаемый продукт со статусом B Corp и инструмент для подрядчиков за $29 в месяц за подрядчика, хотя его EOR стоит $699. Ни у одного из них нет продукта Contractor of Record. Для работы с подрядчиками 4dev.com выступает стороной договора с каждым подрядчиком; цена — сервисный сбор 3% или меньше за выплату.

Сначала решите одно: сотрудники или подрядчики. Чтобы нанять человека в стране, где у вас нет юрлица, нужен Employer of Record. Его продают оба вендора, и именно здесь они конкурируют напрямую. Если местное юрлицо у вас уже есть, вы выбираете расчёт зарплаты.

С подрядчиками оба похожи. Оба предлагают управление подрядчиками: вы подписываете договор напрямую с подрядчиком и сами решаете, действительно ли сотрудничество независимое. Ни один не продаёт Contractor of Record. Эту нишу закрывает Contractor of Record, и 4dev.com построен именно для него. Если задача — только доставить деньги на счёт человека, подойдёт сервис выплат.

Оба — специалисты по EOR с прикрученным инструментом для подрядчиков, поэтому различие в истории, цене и в том, какую часть стека вы хотите арендовать. G-P — старожил: старше на семь лет, с признанием аналитиков и длинным списком сертификатов. Oyster — более молодой претендент с самообслуживанием, статусом B Corp и меньшим каталогом.

Цены тянут в противоположные стороны. EOR у G-P дешевле на $100 в месяц за сотрудника, то есть на $1 200 в год за найм, и он не указывает минимальный срок договора, но указывает скидки за объём. Инструмент для подрядчиков у Oyster дешевле на $10 за подрядчика, чем у G-P. Oyster также просит возвращаемый депозит за EOR и предлагает годовую оплату с местами, которые можно использовать повторно; он заявляет, что настройка, онбординг и офбординг не оплачиваются отдельно. G-P называет свою цену фиксированным платформенным сбором; сверху добавляются местный расчёт зарплаты, обязательные льготы и налоги.

Цифры охвата похожи, а значат разное. G-P заявляет 180+ стран и описывает 156 руководств по EOR на своём сайте. Oyster говорит о 120+ для EOR и до 180+ с учётом подрядчиков, а его индекс стран содержит 156 без разбивки по продуктам. Ни один не публикует, сколько стран ведётся через собственные юрлица. На страницах G-P по Канаде, Германии, Великобритании и США говорится о его собственных юрлицах; Oyster по этому поводу молчит, поэтому спросите по каждой стране, какая компания подписывает трудовой договор.

По безопасности список длиннее у G-P: SOC 2, ISO 27001, 27017, 27018, 42001 и GDPR. Oyster заявляет GDPR и SOC 2 для собственных процессов и ссылается на Trust Center, который мы не проверяли, так что покупателю с чек-листом отдела закупок стоит запросить сам отчёт.

Не считайте $599 против $699 всей картиной. G-P описывает свою плату как платформенный сбор, к которому добавляются местный расчёт зарплаты и обязательные расходы, а страница Oyster не говорит, что входит в $699 помимо платформы, поэтому попросите у обоих одну полную месячную сумму на один и тот же найм. Инструменты для подрядчиков тоже оцениваются по-разному: G-P берёт плату только в месяцы, когда вы платите подрядчику, а сбор Oyster начинается, как только вы привлекли подрядчика.

При управлении подрядчиками договор с подрядчиком у вас, и решение о классификации человека остаётся за вами. Так работают и Global Contractors у Oyster, и G-P Contractor. На странице G-P описаны механизм классификации и самостоятельное выставление счетов, а сам G-P второй стороной договора нигде не назван. На странице Oyster — формируемые договоры, счета и налоговые формы.

Contractor of Record меняет подписи: договор подрядчика заключён с вендором, а ваш договор — с тем же вендором. Ни в одной из карточек такого продукта нет. COR снижает риск переквалификации, но не устраняет его: сотрудничество всё равно должно быть независимым на практике. Если продавец любой из двух компаний говорит, что его инструмент закрывает этот риск, попросите показать пункт, где это сказано.

4dev.com подходит команде, у которой работники за рубежом — подрядчики, а не сотрудники. Он выступает стороной договора с каждым подрядчиком, а такого продукта нет ни у Oyster, ни у G-P. Цена по прайсу: «Сервисный сбор: 3% или меньше за выплату»; подписки нет, с подрядчиков берётся 0%.

Возьмём пример из калькулятора: десять подрядчиков по $3 000. 4dev.com обойдётся не больше чем в $900; инструмент для подрядчиков у Oyster — $290, а G-P Contractor — $390 за тех же десятерых. Это разные продукты, поскольку классификация остаётся на вас в обоих, так что разница — это цена наличия стороны договора. Процент и фиксированная плата пересекаются при небольших ставках: 3% ниже $29 у Oyster, пока подрядчик получает меньше $967 в месяц, и ниже $39 у G-P — пока меньше $1 300.

Подрядчики подключаются по приглашению или регистрируются сами и проходят автоматический KYC. Платформа формирует договор со встроенной передачей прав на интеллектуальную собственность, затем создаёт счета и закрывающие документы, которые выгружаются в один клик, и предоставляет API с Sandbox. Выплаты идут в 150+ стран банковским переводом (IBAN/SWIFT), на карту или в USDT; срок 1–3 дня — заявление самого 4dev.com. На Trustpilot 4,1 по 56 отзывам.

Для сотрудников всё решают цена, срок и список стран. У G-P $599 без минимального срока, со скидками за объём и 156 описанными руководствами по странам; $699 у Oyster охватывают 120+ стран, с местами, которые можно использовать повторно при годовой оплате. Отдельный расчёт зарплаты у Oyster запущен в 2024 году примерно в 20 странах, но эту цифру его сайт больше не называет, а G-P тоже продаёт расчёт зарплаты для компаний с местными юрлицами.

Ни один вендор не раскрывает разбивку по юрлицам, а Oyster сторонние источники описывают как гибридный, то есть в части стран он работает через местных партнёров. Рецензенты упоминают задержки из-за партнёров в отдельных местах. Сверьте оба списка с вашими реальными наймами. Более широкие списки — в разделах провайдеры EOR и сервисы расчёта зарплаты.

Поддержка. Oyster предлагает тикеты, email и справочный центр и обещает ответ в течение 24 часов, хотя рецензенты пишут, что живого человека по телефону получить трудно. У G-P указаны телефон, email, команда по работе с клиентами и G-P Assist — ИИ-помощник, доступный 24/7, часы работы живых сотрудников не названы. Рецензенты по обоим вендорам упоминают работу только через тикеты. В 4dev.com вопросы подрядчиков обрабатывает поддержка или Help Center в рабочие часы.

Онбординг. Oyster заявляет до 48 часов для EOR и минуты для подрядчиков после верификации личности. G-P говорит, что найм занимает минуты, и сроков в днях не называет. Ни то ни другое не является SLA. В 4dev.com полный доступ к платформе открывается после прохождения KYC.

Интеграции. G-P называет Workday, SAP SuccessFactors, ADP, UKG, Okta, HiBob и BambooHR, а также API. В списке Oyster — Xero, Slack, Carta, HiBob, Personio, Ashby, BambooHR, Greenhouse и QuickBooks. Общего числа ни один не приводит. В 4dev.com есть API, Sandbox и ролевой доступ.

У Oyster 4,6 на Capterra по 91 отзыву, 4,4 на G2 по 1 624 и 3,8 на Trustpilot по 272. У G-P 4,5 на Capterra по 65 отзывам и 4,3 на Trustpilot по 148, а также 4,4 на G2, где число отзывов не показано. Больше половины отзывов об Oyster оставляют сотрудники, которые получают через него деньги: им нравятся портал и быстрый онбординг; клиенты просят более лёгкую связь по телефону и жалуются на депозиты. Отзывы о G-P делятся между клиентами, которые хвалят закреплённого менеджера по работе с клиентами, и сотрудниками, которые сообщают о задержках выплат. В обоих наборах много отзывов, оставленных за вознаграждение.

Рассматривайте переход между Oyster и G-P как уход из одной системы и открытие другой. В любую сторону сначала выгрузите подписанные договоры, счета, историю выплат каждого человека по годам и налоговые формы за период. На новой платформе подрядчикам придётся заново пройти онбординг и ещё раз проверку личности.

Сотрудников на EOR нельзя просто перевести. Трудовые отношения заканчиваются с прежним EOR и начинаются заново с новым, поэтому проверьте сроки уведомления, накопленный отпуск, непрерывность льгот и новый испытательный срок. Oyster удерживает возвращаемый депозит за EOR, поэтому уточните, когда его вернут; G-P не указывает минимальный срок договора на EOR, что на бумаге облегчает уход. Прежде чем подавать уведомление, убедитесь, что страна каждого сотрудника есть в списке нового вендора.